為進一步提質創(chuàng)優(yōu)，深入推進安保崗位標準化創(chuàng)建和質量管理體系工作達標，為市級機關高效運行提供堅實保障。近日，南京市市級機關物業(yè)管理中心接連組織召開質量考核工作通報會、安全形勢分析暨月度安保聯(lián)席會，對高質量示范創(chuàng)建和“中秋·國慶”雙節(jié)期間安保工作進行再總結、再部署。南京市保安服務有限公司建鄴分公司經理助理、工會主席金龍，市級機關物業(yè)管理中心安?？瓶崎L許野、副科長王勇等領導出席了以上會議，新城大廈機關辦公區(qū)駐勤點安全負責人陳家林以“以6S管理為抓手 助推服務提質增效”為主題在會上作經驗交流。

　　“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因這六個單詞的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱“6S管理模式”。開展6S管理，對于安保工作來說意義重大，有利于提高隊伍形象，增強隊伍信譽度和美譽度；有利于提高隊伍職工的整體素質，增強職工集體歸屬感和榮譽感；有利于改善、提高隊伍管理水平，提高工作效率和效益；有利于提高安全保衛(wèi)工作的服務質量，強化競爭能力；有利于安全生產和保障職工安全，不斷為職工營造更為整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，全面促進標準化安保崗位環(huán)境、服務、質量、安全邁上新臺階。

　　“6S不是打掃衛(wèi)生、做做崗位標識，不是簡單的表面化和形式化，更不是面子工程，它不僅環(huán)環(huán)相扣，而且還有著承上啟下的作用；6S也是持續(xù)性的活動，是解決安全管理、改善工作環(huán)境、提高工作效率、培育職工文明素養(yǎng)和營造良好風氣氛圍的有效利器，需要參與者用心體會，身體力行。”陳家林負責人介紹說，該駐點努力提高職工的自身修養(yǎng)，樹立危機意識，使職工養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)范制度的習慣和作風，以優(yōu)質服務助力公司高質量發(fā)展，持續(xù)開展整理整頓檢查，確保6S管理工作得到有效落實。

　　“推行6S管理是強化科學管理的基本動作，是讓職工了解并認同6S管理對安全保衛(wèi)工作品質提升的重要作用后，再循序漸進地引入更多的先進管理理念，主動對存在的安全隱患積極整改。同時，充分結合標準化崗位創(chuàng)建，不斷提高安全保衛(wèi)管理水平、安防技術水平和服務質量，為高質量發(fā)展提供更加優(yōu)質的服務保障?！标惣伊肿詈罂偨Y道。

　　建鄴分公司經理助理、工會主席金龍會后要求，下階段新城大廈機關辦公區(qū)駐勤點要持續(xù)以6S管理為抓手，以“南京市保”品牌實力為堅強后盾，以質量管理體系目標為切入點，對重點工作進行統(tǒng)籌細化、明確分工，加強基礎規(guī)范，強化指標落實，結合機關安保實際，聚焦辦公區(qū)服務保障，理清創(chuàng)建工作各項指標環(huán)節(jié)，逐項對照、逐條比對、逐個梳理，一筆一劃抓好各環(huán)節(jié)落實，推動主題教育成果常態(tài)長效，為積極創(chuàng)建市級機關物業(yè)管理優(yōu)秀示范辦公區(qū)而不斷努力。